《打造安之模式团队特训营》
改变：自私、不努力、不团结、不负责、不知感恩等习惯；
注入：爱心、付出、纪律、团结、全力以赴、感恩等成功人士特质；
制度系统化、老总上班严格化
纪律军事化、老总下班人性化
为什么有些老总天天忙个不可开交，越发展却越感觉力不从心？
为什么千斤重担，老总挑，员工头上没指标？
为什么公司方案月头定下来，月底没完成？
为什么公司没有向心力、凝聚力、执行力？
为什么员工上班自由散漫？
为什么有些领导有功劳自己抢，责任让别人承担？
为什么员工上班没有激情？
为什么好员工留不住？
为什么公司增员很快，但流失更快？
为什么员工都很努力了，但还是没有结果？
为什么公司中层干部缺领导力？
为什么有些小企业总是长不大？像包子铺一样很能持续，但没有大的发
展，十几年了还是十几个人、七八条枪？
为什么有些大企业活不长？三步两步就蹿到一个平台，一不小心又栽了下来？
著名领导力和团队纪律训练专家陈启华的惊人的简单
制度系统化、老总上班严格化
纪律军事化、老总下班人性化
“忙-茫-肓-莽-亡”，总裁们的必经之路？
“如果企业没有系统化管理和制度建设，“忙-茫-肓-莽-亡”，总裁们的必经之路？”随着企业人员和部门日益增多，事情越来越多，老总也就越来越忙。好不容易招来职业经理人帮他，却以由于企业内部没有一定的工作标准、制度和流程，经理人做的结果往往和老总当初授权的想法不一致。
老总的心态便像钟摆一样在授权与收权中左右摇摆，这个时候的企业就像是步入一个迷宫，不是停下来思考和学习，而是跑得更快。企业成长的第一个瓶颈来临！大多数企业在遇到瓶颈时就死掉了。
制度能发挥作用吗？
没有制度不可能有执行力！但有制度就一定有执行力吗？东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人能带业什么先进的管理方法。出乎意料的是日方只派了几个人来，制度没变，人没变，机器设备也没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么？执行，无条件的执行！！！
目前中国企业缺什么？缺少制度，更缺系统，最缺执行。这也正是很多中国企业缺乏后劲的症结所在。制度大家有，但关键是怎么执行。
制度=管理？考评=抓“凶手？”
“现在很多企业都在搞绩效管理，绩效管理好不好？当然好。但是我们绝在多数企业却是在认认真真地走形式，找“凶手”，抓“犯人”。很多人认为制度=管理，有了制度，就有了管理，这是一个误区。管理者层面没有做任何工作，而是让员工背负责任，拿规章制度测量行动，这种状态就难让员工把自己的智慧贡献出来。所以，员工出了错，主管应该承担责任，即使需要处罚，也应该连带处罚主管，因为处罚主管成本较低，效率较高。”
制度能解决所有问题吗？
一位老总很困惑，“我们公司制定了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做管理。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，这究竟是为什么？我们该怎么办？”
“制度不能解决所有问题，制度也不需要解决所有问题。”
在陈启华看来，中国企业的发展分为三个阶段：人治-法治-文治，中国大部分的企业目前处在人治到法治这个阶段。“但现在很多老总根本就不知道自己的企业处在哪一个阶段。如果仍处于第一个人治阶段，连制度都没有建立好，就去搞第三阶段的文治，自然是死路一条了。”
“经过这么多年的管理实践和摸索，我很高兴终于有了一套系统的理论和体验式课程，近年来在短时间内，培训过近千家企业……
